<<返回上一页

职业倦怠,焦虑和空虚:创始人开创了企业家的黑暗面

发布时间:2017-04-05 04:08:14来源:未知点击:

对于大多数纽约人来说,2002年2月是困难时期9月11日的袭击让这个城市感到震惊清理工作仍在进行中杰瑞·科隆纳每天都感受到悲剧的重要性一天早上,在金融区开会后,他决定他不能再这样了不是工作,不是任何工作“我走出办公室,站在Ground Zero面前,想要自杀,”他说他打电话给他的治疗师告诉她他要跳进去火车前面她说服了他来到她的办公室,而不是当时的三十八岁,科隆娜作为一名风险资本家找到了早期的成功与弗雷德威尔逊一起,他于1996年推出了Flatiron Partners,这是纽约市第一家风险投资公司之一直到互联网大崩溃之后才成功,直到公司关闭,科隆娜在9月11日前在摩根大通找到了一份工作,科隆纳在情绪和专业上都很挣扎在袭击之后,他一团糟“我是填写我的日历,因为我无法承受孤独和空虚,然后因为我无法忍受而取消它们,“他说,在2月的那个早晨,科隆纳开始了传统的初创公司/ VC职业阶梯 - 为了好他仍然是一名企业家,但他的创业公司Rebootio,他于2014年创立,致力于帮助创始人和高级管理人员管理压力,焦虑,倦怠和其他副产品,这些副产品来自一份要求很高的工作他说他并不后悔这个决定 - 让他过上健康,诚实和有意义的生活同时,科隆纳远没有他的前合伙人弗雷德威尔逊那么专业成功,后者继续推出联合广场风险投资公司,现在是一位真正的VC大师As Colonna今年夏天在布鲁克林的一次技术会议上开玩笑说,“纽约杂志称弗雷德和我是'纽约的王子'他现在是国王,我是一个宫廷小丑”他明白很多企业家他们不愿意做同样的交易,这意味着他们需要扮演这个角色特别是在像硅谷和纽约这样的科技飞地里,信心是货币,承认不确定性或恐惧会迅速耗尽银行然而,过去几年多年来,出现了反制叙事高调的风险投资家和企业家,包括风险投资家布拉德费尔德,莫兹的兰德菲什金和Y Combinator总裁萨姆奥特曼,都宣称不,他们并不总是觉得他们“正在粉碎它, “是的,他们(或者知道有过的企业家)经历过强烈怀疑和黑暗的感觉这是一个趋势,为更加诚实地讨论将所有东西都倾注到一家公司的情感辛劳打开了大门,从统计上讲,这种公司无法做到这一点但与失败的叙述一样,某些类型的抑郁故事比其他人更可口对于媒体和公众来说,尚未达到Feld级别恶名的创始人经常描绘他们沮丧作为一个封闭的弧线倦怠,焦虑,甚至临床悲伤是痛苦的,但最终成功的道路上最终可以克服困难相关:40 40岁以下:我职业生涯的最低时刻这是一个典型的例子,由2013年公司文章提供,描述了一家管理咨询公司的所有者如何陷入严重的萧条时期,在金融危机之后,他不得不解雇员工,他退出家庭并停止离开房子然而,不知怎的“通过这一切,他继续努力开发新服务“在文章结束时,他不再沮丧,他的公司”获得了有史以来最大的合同“销售额增加了5000%有很多这样的账户,这对Colonna并不感到惊讶”我们喜欢救赎,“他说”没有人想谈论黑洞从未真正消失的事实“但对于许多与他共事的创始人和高管来说,抑郁不是故事的第二幕我恩斯特德,它可以随时攻击并为创业公司的失败做出贡献,或者从崩溃中产生“在你阅读的很多故事中,它最终回归到愉快的谈话 - 有一个问题,我们解决了它,现在它全部“正在研究旧金山加利福尼亚大学企业家人格特质的精神病学家迈克尔弗里曼说:”但心理健康问题并非如此,“包括抑郁症在内,他认为抑郁症对企业家的影响高于总人口 这可能部分归因于人格类型,部分原因在于整个命题建立在超大风险之上 - 根据哈佛商学院经常引用的一项研究,10家创业公司中有9家失败超过50%的美国创业公司没有超过五家年纪念,大多数不是华而不实,十亿美元的成功故事,但公司正在努力保持关注将你所拥有的一切都倾注到一个可以理解的伤害的风险之中伤害下面两个企业家,生活在博尔德的朋友们在创业周期的不同阶段 - 一个是在他自己的风险投资失败后在另一家公司工作,另一个是为他的企业筹集新一轮资金 - 分享他们的抑郁经历之前,31岁的Taylor McLemore开始了他自己的经历公司在2010年,他从来没有经历过任何接近萧条的事情在一开始,当它只是闪亮的期望和50万美元的种子资金时,未来看起来很光彩t工作量很大但是作为公司的联合创始人,McLemore并不只是喝醉了Kool Aid - 他自己就把它混在一起然后出现了挫折在未能获得足够的社交游戏网络吸引力之后,他的创业公司转向了成为一家基于Facebook的梦幻体育公司2013年底,在加入Boulder的创业加速器Techstars后不久,其最大客户之一未能付款,创业公司资金耗尽他的联合创始人McLemore曾经关闭公司,这意味着放弃一小撮员工并告诉早期支持者他们的投资实际上毫无价值当情绪化的痛苦定在“如果这项业务失败,这是否意味着我失败了”他记得这个问题不会让他孤独几个月起床,更不用说离开他的房子,花了很大的力气在循环周期中,有害的想法解开了他的许多不足之处通过他的大脑;一旦愉快的社交活动变成痛苦的折磨,很大程度上是因为其他人似乎都做得很好在知识水平上,他知道他在博尔德紧密的创业社区中的许多朋友并没有“粉碎它”但是参与假装,即使事情崩溃,预计的信心也是“风险最低的举动”,麦克莱莫说,企业家正在为现金,人才,风险敞口而战 - 信心是一种防御机制,这意味着大多数熟人只投射出阳光乐观的态度只有经过数月的持续推广,来自他的妻子,朋友和专业人士,他是否能够寻找新的职业机会2014年初,他开始咨询投资科技公司的早期创业公司今天,他是商业运营总监,这意味着他得到了薪水并且不再需要担心为投资者赚钱或筹集足够的资金来支付他的员工相关:如果你觉得被困怎么办在你的职业生涯当被问及他是否会用这种相对稳定性再次尝试时,他停顿了很长时间他的回答最终是肯定的统计数据没有改变 - 他的第二次尝试可能会失败,而他没有认为羞耻,失败和失望的感觉会更容易处理第二次听起来是自虐,但实际上只是开始创业就是精神柔术游戏“这就是成为企业家的悖论”,他说你需要了解行业的死亡率,然后“你必须驱逐这种难以置信的事情”否则,McLemore说,重点是什么在将这些超大的期望与现实融合的竞赛中,你将自己的身份与公司的身份混为一谈,这是最好的激励因素和情绪灾难的一个方法下次,他说他会以不同的方式做事最重要的是他早些时候会与朋友联系他们可能不会做广告,但大多数人都有自己的失败经验和地下室自信心怜悯帮助他的建议:倾斜你的支持系统并与你所在社区的其他企业家联系 - 他们中的许多人可能经历过类似的情感49岁的大卫·曼德尔一直都是一个相当忧郁的家伙“这是我的一生我们都有一个设定点 - 有些人的设定点在快乐的一面,有些人的设定点在不那么幸福的一面我的设定点正面向萧条的一面,“他说 但是,虽然他从高中开始就有喜怒无常的倾向,但通常会记录为内省和内向当他以不那么伟大的条件离开他的第一笔生意时,这种情况发生了变化两年后 - 而且同样多的支点 - 曼德尔不再相信他是共同创立的公司在很大程度上,这是由于董事会煽动的鞭打(创业公司开始作为一个社交媒体平台,重新命名为实时搜索引擎,最后变成一个实时的广告交易平台)员工人数已经开始增长,但曼德尔讨厌文化变得“不友善”,他说“有很多只是'闭嘴而且去做'好人们因为他们不开心而离开了人们留下来是因为他们不在乎“所以在2008年秋天,他离开了这是一个黑暗的时间他无法阻止他的创业公司变成他并不自豪的事情让他感到完全失败丑陋咒语重复道:我从人们那里筹集了一大笔钱,他们不再对我有任何信任我雇了一大堆好人,他们再也不会和我一起工作我有一个家庭,我不知道怎么样我要赚钱“他最初的办法是退却他不想社交他甚至不想离开家失败的感觉是无所不包的”我的妻子对我并不满意,“曼德尔“我们现在要做的事情有很多'我们到底要做什么'谈话”他没有动摇幽闭恐怖的自我形象,直到大卫科恩,他们都是Techstars的导师时遇到的人,问他是否要成为其中一家初创公司的顾问,他们需要通过加速器计划这个要求是他所需要的生命线;虽然它不喜欢它,但他的经验和技能是值得的东西这足以让他离开家他开始感觉更好在2011年,在与一个为他的公司租用空间的朋友说话但尚未Mandell有一个想法,这个启示将成为PivotDesk,它可以让拥有额外面积的创业公司向自由职业者和小公司出租空间与WeWork不同,它不拥有任何财产,但却管理了促进短期工作的头痛问题期限租赁该公司目前在30个市场,包括旧金山,纽约市和波士顿到目前为止,它已筹集了近700万美元但是PivotDesk的现金不足;曼德尔正在关闭新一轮融资他对公司的前景持乐观态度 - “我认为我们已经看到了行业的重大转变......我们愿意尝试接受我们正在做的事情作为一个真正的解决方案更多现在意义重大,“他说 - 但也认识到创业公司从来都不是一个肯定的事情当员工对他的未来感到担忧时,他是透明的:他很有希望,但不能做出任何承诺如果创业失败怎么办起初,他说自己能够更好地应对这次的后果但无缘无故,他经历了一系列担忧:他不能让PivotDesk失败,因为“我不能让这些人失望,我能”让我的员工失望,我不能让我的投资者失望,我不能让我的客户失望“这听起来非常熟悉如果事情确实崩溃,他说他会试图将他告诉其他企业家的建议内化:”你没有失败,你的生意没有成功你从无所事事开始,冒了很少人的风险,并且学到了很多“自从他对抑郁症的回应以来,他已成为创始人网络的导师,而且“你的价值与你公司的价值不一样”是他经常雇佣的一条逻辑但但实际上,他知道这会压垮他当一家公司倒闭时,“没有办法把它搞清楚,”他说,“这是一个哀悼过程“他的建议:不要逃避你的情绪,但要提醒自己失败了生活与生活中的失败不同“你很有价值,你有很多可以提供的,谁知道你接下来会做什么,